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2019-12
面对现实，ERP实施是一个重大项目，带来了不可否认的风险。对于那些正在考虑新的ERP项目的人来说，失败的实施的恐怖故事已经成为传奇和噩梦。
在先前的文章中，我们提供了成功的ERP项目的十大技巧，以及失败的实现的许多方面以及如何避免它们。
随着云计算成为具有竞争力的必备业务技术，它正在各地加速数字化转型。云平台不仅完全改变了各种规模的公司使用技术的方式，而且创新以惊人的速度继续发展。
如果您的最终用户没有有效使用它，那么即使最好的软件也没有用。然而，缺少或不足的最终用户培训是ERP软件实施失败的最常见原因之一。
在开始任何ERP项目之前，确保整个组织了解此举背后的原因和战略至关重要。由于ERP系统几乎涉及组织的各个方面，因此您需要通过确保整个公司的支持来证明投资的合理性。
组织变更管理和计划将是实施项目成功的主要因素。让组织的各个层次参与该项目是一个很好的开始，但是随着对日常运营的变更的开始，制定一个具体的计划将有助于加快用户采用速度，并避
开源ERP软件的日益普及为组织寻找可负担和可定制的软件以帮助其开展业务并推动创新提供了新的可能性。
您已经认识到需要在组织内实施新的ERP系统，并且很快您将需要从数量不断增加的选项中识别出一个供应商。
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